各位领导、同事：
在此和大家一起回顾2025年上半年双创街的整体运营情况，分享在公司管理和运营过程中的思考。相较于年终会议侧重宏观战略规划，本次年中会议更聚焦实际工作推进，为下半年工作明确方向、凝聚共识。
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
2025年上半年，我们取得了显著的成绩，其中财务数据实现扭亏为盈是标志性成果。经过近两年的努力，公司成功实现了从亏损到盈利的转变，这一成绩的取得，离不开大家的共同努力。在这个过程中，团队成员承受了很多压力与挑战，但始终以业务推进为重，在此向全体成员表示诚挚的感谢。
项目拓展方面，上半年跟进的九个重点项目进展顺利，当前新项目的密集落地，反映出地方产业需求逐步复苏，这是总裁办各位同事共同努力的结果。
双创街在这半年里，累计举办了300多场活动，平均每月60场，在当前市场环境下，这一数据对街区空间运营而言实属不易。通过全国网络联动开展的活动，不仅拓宽了信息交互渠道、深化了品牌认知，更对各地政府形成了积极触动。双清科服团队成员通过持续直播运营，用户覆盖量已达3万余人，通过系统培训与深度引导，显著提升了各界对双创街及旗下项目的认知度与支持度。
在科技服务板块，上半年完成了350人的技术经理人培训。对本地企业和产业也产生了积极影响。目前技术经理人培育已纳入全国重点推进工作。公司计划在各区域实施 “每区域五年500人” 计划，这一规模足以满足区域成果转化对专业人才的配置需求。
国际协作网络板块经过半年的努力，在过去两三年的基础上实现了突破，目前已在12个国家建立了14个办公室。各办公室同事以合伙人身份开展工作，形成本地化运营能力，其目的是引进当地的先进技术并对接国内应用场景。通过海外办公室，我们成功引进了多项先进技术。以从美国硅谷引进的脑安医疗项目为例，从代理协议开始，到购买设备、与医院合作、成立公司、搭建服务平台，已形成完整的创新孵化链条，国际化战略是双创街控股未来发展的关键支柱。
近期，我们与巴西的无创脑部压力传感器项目洽谈顺利。相较于传统有创颅内压监测方式，该设备采用类苹果手表的无创佩戴方式，可实现高精度监测，未来在救护车、急诊室、康复ICU等场景有广泛应用前景。此外，从波兰华沙引进的阻燃剂技术，经实测可有效抑制森林火灾蔓延，加州大火和飞机着陆起火等场景中能显著降低损失。该技术在草原森林防火、文保单位和寺庙周边防火等场景潜力巨大，这些技术的成功引进，充分体现了国际协作网络对双创街控股的有力支持。
除了成绩，我还想谈谈这半年的思考。
剑齿虎曾是陆地上强大的掠食动物，但最终因饥饿灭绝。究其原因，是其体型不断进化以适应捕食大型动物，当冰川期导致大型动物消失后，它无法适应捕食小型动物。这对企业发展极具启示意义：
一是惯性思维制约发展。剑齿虎因专注捕食大型动物，在生态剧变后无法适应小型猎物捕食，最终灭绝。企业若固守“紧盯大客户、忽视小机会” 的惯性，终将错失发展机遇。
二是不总结规律、只靠运气无法复制成功。人类通过总结捕猎规律实现生存延续，而剑齿虎依赖自身优势忽视规律总结，导致生存能力无法传承。企业若不能提炼成功经验形成标准化方法论，业务规模将难以持续扩大。
三是盲目自信、低估大环境伤害。大环境变化如灰犀牛事件，国家政策调整等若不重视，盲目自信，企业一定会被淘汰，正如剑齿虎因未能适应生态变化而灭绝，若公司不能根据市场需求调整产品与服务，客户流失将成为必然。
双创街即将迎来十周年运营节点，是否形成标准化流程与方法论至关重要。可复制性的基础在于固定流程与方法论构建，阿里、美团等企业的成功均印证了这一点。若缺乏标准，每项工作都需从零开始，将严重制约效率。例如装修工作，若形成标准化流程，从选材到设计均可高效推进，避免反复决策。
同时，我们需反思：安逸是否导致认知受限、团队僵化懈怠？ 对比十年前在集团时的创业状态，那时大家下班晚，充满干劲；而现在很多人准点离开，并非工作减少或任务变轻，而是心态变化，工作未完成也不愿处理，出现倦怠和僵化。过于安逸的环境不利于成长，我们拥有良好的创业环境，更应加倍努力。未来，公司将以业绩为核心导向，否则会失去活力。各项目需反思数据下滑的原因，这与团队状态密切相关。剑齿虎的案例警示我们，要避免成为停滞不前的企业。
《大学》中“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣” 的理念，对企业管理具有重要指导意义。这句话强调事情有轻重缓急和主次本末，我们的企业文化“以终为始”便源于此。只有明确最终目标和优先事项，才能正确行事。企业若不明确最终目标，终将走向失败。有人曾问我 60 岁想成为何种状态，引发我深思，发现自己想要的远比想象的少很多。大家也可以尝试思考自己 60 岁的目标，这将深刻影响当下的决策与行动。
面对问题，双创街应有自己的态度、角度和方法。首先，对待问题的态度是认识到人生就是不断产生和解决问题的过程，无论大企业还是小生意都有问题，要坦然面对，积极解决；其次，个人价值取决于处理问题的大小和重要性，能解决重大问题的人价值更高，在双创街也是如此，解决问题的能力决定了个人价值；再次，看待问题的角度很重要，应将问题视为实现目标的工作重点，而非放弃的理由；最后，解决问题的方法是关键，遵循“是什么 – 为什么 – 做什么” 的三段论，先了解问题本质，再分析原因，最后制定解决方案，避免直接简单判断导致决策失误。
双创街以倡导创新精神（Innovation）和企业家精神（Entrepreneurship）为核心，致力于打造弘扬创新精神和企业家精神的平台。结合国家战略与全球形势，下半年需聚焦两大方向：
一是创新创业和创造高质量就业岗位。国家未来会在就业领域加大投入，就业数据将成为项目重要参数，创造高质量就业是关键。
二是孵化转化与推动高质量产业发展。积极响应国家“三创” 和高质量发展的号召，项目既要有技术先进性，也要具备规模化潜力。
回顾近十年发展，双创街在全国21个城市开展了36个项目，在12个国家设立14个技术转移办公室，投资了13个高端装备和新材料领域的项目。我们的投资不追求短期回报，没有募投管退模式束缚，注重长期价值培育。十年发展历程启示我们，必须保持战略定力，坚守既定方向，方能成就伟大企业。
当前，三大机遇值得重点把握，这也是我们保持战略定力的依据，坚持创新创业资产管理、技术人才科技服务、孵化转化股权投资三个方向。
一是资产闲置与专业队伍结合的机遇，全国存在海量闲置科创载体，未来有望诞生类似黑石或华住模式的科技服务管理公司，我们应抓住机遇，整合资源，发挥全国布局的优势，吸纳优秀人才，这是兼具长远价值与现实潜力的业务方向。
二是技术人才服务与成果转化的融合机遇。地方政府需要高质量产业，而我们拥有高校和国际技术资源库，可通过“技术经理人培训 + 成果转化直通车” 的组合模式，精准对接地方需求。
三是孵化转化与股权投资机遇。传统机构投资面临退场压力，而我们的直投模式灵活性日益凸显。双创街投资不依赖外部募资，专注投早投小投硬科技，以自有资金陪伴企业成长。未来业务重心需从TO G 向 TO B、TO C 转型，需用心与各方建立良好关系，广结善缘，才能应对困难，获得支持。
下半年工作将聚焦以下重点：业务层面，加速推进技术经理人培训和成果转化直通车，传统业务保持稳定运营，这两项工作是基础，能提升双创街的认可度，技术经理人队伍将成为重要资源，成果转化直通车即使在没有政策支持的地方也要大力推进。同时，拓展身心健康服务领域：依托安定医院资源，针对企业家等群体提供服务，同时依托北体大资源关注身体健康，企业家身心健康服务也是我们未来开拓的重点。
管理层面，高管团队需重点落实四项工作：一是规范流程，严格督查，完善内部外部业务的招投标程序，严查贪腐，监察部联合财务部门堵住漏洞，确保合法合规，筑牢企业根基；二是细化考核，加大激励，调整绩效考核机制，让有能力的人获得高薪，淘汰不踏实工作者；三是矫正态度，整顿队伍，严惩贪腐行为和消极怠工者，形势困难时更需保持积极，成熟的领导者应荣辱不惊，对于无法转变态度的团队坚决更换，吸纳有积极性和能力的人才，保持活力；四是降本增效，确保盈利，继续缩减开支，保证盈利目标达成。
今天分享的内容更注重实际工作细节与思考，希望各部门下半年有序推进重点任务。最后再次强调，企业要坚持“以终为始，求真务实”，形成 “行胜于言、止于至善” 的企业文化，这是我们的价值观，全体成员都应具备这样的素质和心态。
明年3月，双创街将迎来成立十周年，在复杂多变的经济环境中持续发展至今，实属不易。我们不仅是同事，更是共同经历过风雨考验的战友。这份深厚的信任，是公司未来发展的坚实基石。期待在未来的十年里，我们继续携手并肩，奋力拼搏，共同创造更加辉煌的成就！
谢谢大家！
▲ 会谈交流
▲ 漳州市驻北京联络处副主任 冯泽杰
▲ 讲解推介
▲ 参观漳州市（北京）招商办公室
▲ 交流对谈
▲ 工业和信息化部火炬中心政策研究与自创区处处长 庞鹏沙
▲ 合影留念
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
▲ 匈牙利李斯特音乐学院校长 Gábor Farkas
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▲ 北京双创街控股有限公司副总裁 许茗劼
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▲ 揭牌仪式
▲ 创新业务研讨交流会
▲ 项目考察
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
▲ 项目演示
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
▲ 云南团省委书记 赵攀峰
