各位同事、各位合作伙伴：
首先，我代表公司，向每一位坚守岗位、扎实工作的同事，向一直以来给予我们支持的社会各界合作伙伴，表示最衷心的感谢！
2025年是充满挑战与不确定性的一年，在这样的大环境下，公司整体经营业绩与去年基本持平，利润率实现大幅提升，终于实现扭亏，走出了疫情后两三年的困难时期，守住了企业发展的底线与阵地。这份成绩，离不开公司全体员工的并肩奋斗，无论是总部的同事，还是全国各地的伙伴，大家的辛苦付出，是企业稳步前行的根基；也离不开各位合作伙伴的鼎力支持，从资源对接、业务协作到信心支撑，正是这份携手同行的力量，让我们顺利渡过难关，也让我们对未来的深化合作充满期待。
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
过去这一年，我沉下心来思考企业发展的诸多问题。当下的市场环境中，能把企业稳定经营、保障薪资福利、保持团队稳定的公司已经不多了。双创街能走到今天，核心在于我们始终坚守底线与原则。今天，我想把自己过去一年的思考和大家分享，今年分享的主题是“知足不辱 知止不殆”，取自《道德经》第44章的“名与身孰亲？生与货孰多？得与亡孰病？甚爱必大费，多藏必厚亡。故知足不辱，知止不殆，可以长久。”
名声与生命，哪一个更值得亲近？生命与财富，哪一个更贵重？得到名利与丧失生命，哪一个更有害？过分贪爱某物，必然付出巨大耗费；过多聚敛财富，必然招致惨重损失。所以，懂得知足，就不会遭受屈辱，懂得知止，就不会陷入危险，企业经营与个人发展，都是这样。求财是经营的初衷，但长久、平安才是核心关键，短期的利益诱惑，往往暗藏风险，甚至会给企业和个人带来难以挽回的损失。查理・芒格曾说：人们总在挣那些花不到的钱，为了虚无的利益耗费时间透支健康，得不偿失。
当下，多数行业仍面临发展压力，而我们团队依然能稳定经营、保障薪资福利，身处好的工作环境专注工作，这是我们值得知足的底气。这份知足，让我们不会为了利益卑躬屈膝、触碰红线；而要守住这份底气，就必须打造核心竞争力，以硬核的技术、优质的产品站稳脚跟，靠实力“站着挣钱”。同时，我们更要懂得“知止”，有所不为方能有所为，不盲目追逐不属于自己的利益，不强求超出自身能力的业务，这是企业行稳致远的关键。
今年3月，双创街控股将迎来成立10周年。10年间，我们在全国布局30多个孵化器，在全球设立11个代表处，投资41家公司。这10年的成绩来之不易，足以让我们心怀知足。但知足不是止步不前，而是在认清自身的基础上，更清晰地找准方向、务实前行。
双创街自成立以来，我始终在思考一个问题：双创街的核心价值是什么？直到工信部领导调研时提出“融合”一词，让我恍然大悟，找到了答案。双创街的核心能力，就是整合技术、资本、人才、高校、产业、政策这六大创新要素，打破要素间的壁垒，推动它们有机联动，这就是我们的核心价值。市场、资源、能力这“三个圆”的重叠之处，才是企业的成长空间。
融合的核心，归根结底在于“人”。团队成员的专业素养、融合能力、工作态度，是企业发展的核心中的核心。无论是管理层还是基层员工，不仅需要精通所有具体业务，还必须具备整合资源、凝聚团队的融合能力。选对人、用对人，将有专业能力的人放在合适的岗位上，这才是企业发展的关键。
《大学》中写道：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”懂得停下来思考清楚人生应坚守的准则，心志才能坚定；心志坚定后，内心才能归于宁静；内心宁静后，性情才能安稳；性情安稳后，思考才能周密清晰；思虑周详后，才能有所成就、有所收获。万物都有根本与枝节，万事都有开端与终结，明白事物的轻重缓急、先后次序，就接近天地间的根本大道了。
反观我们的工作，很多时候我们整日忙碌，却得不到想要的结果，核心原因便在于没有分清事情的轻重缓急，被琐事裹挟，缺乏冷静的思考与清晰的决策，导致团队工作失去方向，付出再多努力也难有成效。
因此，双创街在2026年需要学会“止”：该停的业务停下来，该放的利益放出去，该关的项目要关停，抛开繁杂琐事，沉下心来思考企业真正应该做的事。我们要理清发展思路、找准核心方向，这样才能抓住关键、聚焦重点，收获应有的成果。我们必须明白，万物皆有本末，凡事皆有终始，分清轻重缓急、把握先后次序，才能契合发展规律，避免本末倒置，轻重不分。
而“知”与“止”的背后，是认知的差距。高人与凡人的核心区别，在于是否拥有长远的眼光，是否具备延迟满足的能力。二十几年前我放弃更高的即时薪资，选择进入清华工作，表面是对当下利益的权衡，实际上是对未来发展的关键抉择，这份选择也让我受益至今。
真正优秀的人，永远懂得往远看，不会被眼前的小利蒙蔽双眼；而只盯着当下的人，注定难成大事。认知不同，处事态度便不同，最终的结果更是天差地别。将就与讲究是有巨大区别的，做事将就的人，往往虎头蛇尾、马虎了事、不会举一反三，注定平庸失败；而做事讲究的人，必然信守承诺、认真负责、百折不挠，方能攻坚克难。这一点，在脑安医疗团队临床试验的推进过程中体现得淋漓尽致。全球首批两例精神类疾病患者用放疗方式开展的临床实验，历经一年多的打磨，协调4家单位、几个科室、十几位核心专业人员，先后4次伦理审查，终于克服了患者配合、科室协调、跨域沟通等诸多难题，取得阶段性进展。这个项目的推进过程，充分展现了脑安医疗团队面对困难不逃避、解决问题不敷衍的优秀品质，这份坚持与担当，值得双创街控股所有团队学习。
企业的发展，离不开优秀的团队，而团队的建设，必须明确用人标准。今日资本徐新将企业人才分为五类：明星、牛、狗、野狗、小白兔。明星员工业绩好、价值观正，要给予充分的资源与激励；牛型员工业绩与价值观均达标，是团队的中坚力量，要用心培养；狗型员工业绩差、价值观也差，应果断淘汰；野狗型员工业绩好但价值观差，吃里扒外，必须高调处理，以儆效尤；而小白兔型员工，价值观好但始终无业绩，久而久之会变成老白兔，消耗团队资源、拉低团队效率，比野狗型员工更具隐蔽性和危害性。小白兔型员工会不断消耗管理者的时间和精力，其招聘的下属往往能力更弱，形成“帕金森定律”，导致企业组织臃肿、失去活力。这十年，我们看到不少原本优秀的员工逐渐变成小白兔，甚至老白兔。因此，2026年，公司将着力建立员工培养的良性机制与氛围，同时持续优化人员结构，对明星员工给予最大支持，让能创造价值的人挣大钱、有发展；对小白兔、老白兔型员工，坚决淘汰，打造一支精干、高效、有战斗力的团队。同时，希望所有管理者都能学会融合能人、培养新人，敢于任用比自己优秀的人，提升团队整体素质。
讲完“知足”与“知止”，我们要明确双创街未来“做什么、不做什么？管什么、不管什么？”。我们的初心从未改变，未来十年，依然聚焦三件事：做好空间运营、做好科转服务、做好创业投资，在孵化过程中发掘优质科技企业，陪伴企业共同成长，实现资本价值与多方共赢。
而在“不做什么”上，我们必须坚定原则，舍弃一切非核心的利益诱惑：第一，不做房地产，过往的经历让我们深知，传统地产并非当下我们的发展方向，要放弃不切实际的幻想；第二，不做高利贷和二级市场，二级市场的高风险与不确定性有目共睹，我们不能为短期利益触碰高风险；第三，不做传统电商，结合自身能力与行业特点，不涉足不适合我们的领域。这些都是用真金白银换来的经验，我们必须坚守底线，不越雷池。
在管理层面，2026年公司将做出重大调整：总部只抓督察、抓监察，不再干预具体经营、不再处理琐碎的 “擦屁股” 事宜、不再参与前线决策。过去，管理层管得太多太细，反而忽略了企业发展的核心，也让一线员工失去了自主决策的能力。未来，我们将充分发挥一线员工的积极性与主动性，让听得见炮火的人做决策，总部只做好监督与保障。同时，公司实行市场化考核，能挣钱的团队与个人，将获得丰厚的回报；不能创造价值的，终将被团队淘汰。我们要让每一位员工都明白，自身的价值取决于为企业创造的价值，企业更愿意与能创造价值的人并肩前行。
天地万物，唯变不变，企业的发展必须顺应时代变化，做到“为变所适”、为势所从。当下的社会，已经发生了翻天覆地的变化：10年前，品牌让我们一路绿灯，而如今品牌效应不再是唯一的通行证；10年前，TO G业务是最优选择，而如今客户需求已然转变，我们必须向TO B、TO C转型；10年前，客户的需求是基础的双创服务，而如今客户的需求早已升级，对成果转化、技术转移的专业度要求越来越高。
但反观我们自身，产品定位、运营工具、服务模式，几乎与10年前无异，用旧地图永远找不到新大陆。这也是为什么我们的部分拓展业务收效甚微，核心原因便是没有跟上客户的需求变化。因此，2026年，我们必须主动求变，顺应大势开展新业务：第一，与国际技转机构合作，学习先进的技术转移、成果转化与培训模式，打造专业服务体系；第二，参与国家部委标准制定工作，这将为我们带来巨大的行业机遇与发展；第三，与高校深度合作，共建研究中心，提升公司的战略发展能力。
未来，双创街的核心发展方向将从空间业务转向科技服务业务，空间运营只是基础。全国16000多家孵化器与众创空间，大多数都还处在“二房东”阶段，真正做投资、做成果转化的寥寥无几，而孵化器的核心使命，本就是成果转化与高新技术企业孵化。我们要抓住行业机遇，学习国际优秀孵化转化机构的先进模式，深耕科技服务，打造公司国际化核心竞争力。
关于双创街的第2个10年，公司有一个清晰的愿景：成为专业的创新空间运营平台，让更多合作伙伴参与其中；成为耐心的股权投资天使机构，陪伴企业慢慢成长；打造遍布全球的技术转移网络，实现技术的跨域流动与价值转化。我们4年前提出的“三个100”目标——投资100家企业、管理100个载体、服务100项技术，如今已经完成近半，所以，只要我们坚定方向、稳步前行，目标终将实现。
最后，我想用一句话与大家共勉：流水不争先，争的是滔滔不绝。10年双创时代，无数人争一时之先，最终却半途而废；而那些脚踏实地、久久为功的人，反而走得更远。企业经营亦是如此，做事不图快，图的是源源不断。一步到位的成功，往往暗藏巨大风险，怀璧其罪的道理，我们必须谨记。我希望双创街的发展，是稳步前行的、是长长久久的，在团队的共同努力下，实现公司10年、20年的持续发展。
知足不辱，让我们心怀感恩，坚守底线，不卑不亢谋发展；知止不殆，让我们学会取舍，聚焦核心，稳中求进向未来。知止，是为了走得更远，不是停止不前，我们的初心，永远不变。
2026年，让我们以行动见真章，携手并肩，守初心、谋长远、创未来，共同打造双创街更加美好的下一个10年！
谢谢大家！
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
