各位领导、同事：
按照惯例，在此和大家一起回顾2024年双创街的发展情况，并分享我对今年遇到问题的一些思考。
严格来讲，2024年双创街整体并不太好，各板块销售和利润都有所下滑，尽管如此，和同行业相比我们还是领先的。在这样的大背景下我们能依然坚挺，我想这验证了几件事：首先，我们选择的路是对的；第二，跟大家不懈地努力极其相关，不是某一个人的作用和能力，而是我们几百人共同创造出这样一个结果。在这个有点痛苦、有点心累的过程里面，我们要反思自己，在结果论证方法的路径上，我们做对了什么，做错了什么。
▲ 双创街控股董事长 苗英伟
【顺势而为】
顺势而为，就是指人逆不过形势，我们与其去逆势，不如去顺势，那么顺势而为是我们今年要学会接受的。我们的事业是从双创而起，10年过去了，大众创业变成了小众创业，万众创新变成了万众期待，跟当年大家一拥而上、信心满满、充满希望的形势产生了巨大的变化，在这样的变化里我们需要去反思。在形势不好的时候，反而是我们内观最好的时候。因为顺的时候、一片繁荣的时候，都觉得自己好，也没有精力来真正的思考。而感受到痛苦了、能够静静思考的时候，你才会发现内观很重要，这个时刻我们要清醒地、努力地思考。
我自己的感受是，不管说你自己多强或者多弱，结果决定了算法逻辑的合理性。你吹了半天多牛，结果不好，那说明你的算法逻辑里面还是有问题。你说我怎么不好，但是结果是好的，那就说明我们的逻辑算法里有对的地方。通过清醒反思把对的地方和不对的地方找出来，才能让我们不断地进步。顺势调整方法论，这是每个希望进步的人在每个阶段都要面对的。我常说，不管我们遇到挫折还是达到成绩，都要认真思考，而且每个阶段都在变化，要迎接变化。我们天天讲创新，实际上做事的算法方法论也要创新，因为很多原来的算法方法论放到现在的形势下已经不灵了，所以要积极面对它、调整它。
整个世界充满了不确定性，但是有一件事是确定的，就是人生下来一定会死，企业从成立那天开始就一定会倒闭。这件事是确定的。所以哪怕面临再大的困难，人大不了一死，企业大不了一关。如果你坦然面对死亡，企业正确面对关闭，我们就能免于很多奢望长生不老的焦虑和面对不确定的浮躁，反而可以静下心来想想，在中间的过程里应该采取什么样的心态，用什么样的方法去渡过。所以今年我自己总结的话：“人要学会带病生存，企业要学会带债经营”。因为我们原来没负过债，年轻的时候也没得过什么大病，但到了现在这个阶段我发现原来病痛就在我们身边，我身边没有一个人是没有病痛的。见过生死，面对人生的大多数困难就能淡然处之，企业也是一样。当年在徐总带领下，我们在清华控股体系里过了十几年好日子，到哪都是鲜花掌声。突然之间形势变了，我们面临的、看到的、经历的跟原来完全不一样了，那你要不要接受？纵观所有的企业，只要上了一定规模，没有一家企业不带债经营，这就是企业发展应该面临的正常现象，大家不要因为这事太着急，但是要知道本质是什么。只有在这种情况下，你带着病，企业带着债，还依然能存活，这才叫剩者为王。不管是白垩纪也好，侏罗纪也好，第四纪冰川也好，尽管有很多生物灭绝了，但还是有很多生物活了下来，我们要学习这些生物，我们要学会带病生存、带债经营。
在实际业务层面，杨晓非秘书长给大家讲了全中国孵化器的形势，讲述的核心就是孵化器的价值是什么。我每年都问双创街的价值是什么？严格来说至今还没有一个满意的答案。什么叫孵化？简单来讲可以比喻成蛋和鸡的逻辑。蛋就是高校的成果，鸡就是应用端的企业。那我们是卖鸡的还是卖蛋的？还是卖窝的？我们要如何做好高校成果和地方产业的桥梁，完成两者的衔接？怎么让这些蛋在我们的窝里更舒服，能够孵化出来？怎么让这些鸡能够孵化更多的蛋，甚至产生更多的鸡？这个过程是我们要思考的。
在这个过程里，有三个能力是要做到的。第一个叫甄别能力。一旦前期甄别工作没做好，后期带给我们很有可能就是一个臭蛋，虽然不至于带坏了一窝蛋，但最起码我们最后很难去输出。所以对资源的甄别、人的甄别、项目技术的甄别、对资本的甄别，对我们来讲是应该是一个核心能力，甄别是第一重要的。第二叫提案能力，或者叫专业度。我们跟别人同样做孵化器，我们有什么比别人更专业？提案能力是具象化的一个表现。提出的方案给人第一眼就是差的，怎么可能拿到项目或者获得资源？你甄别出来他好，你也要展示你的好，才有可能合作。现在可以借助人工智能工具帮助我们提高提案的专业度，这是我们的一个机会。我们的设计、对方案的品控、对客户市场端的把控、对客户需求的理解都亟待加强。如果提案能力不够强，资源再好最后也还是做不起来。第三个叫去化能力。我们能上九天揽月，更要能下五洋捉鳖，工作必须要落在实地。人家给了你机会，能不能把这事完成是关键。实际上形势再不好都是宏观的事，对我们没有这么大的影响。如果我们把这三个能力加强起来，正常运营、稳步提升不是问题。我们这条路只要行得稳还是能够走得远，因为成果转化、创新孵化一直以来都是国家关注重点，不会因为政策变动有大的变化。
双创街稳定地绑定了两个业务，一个是搞好孵化创新工作，另一个就是做好成果转化投资，做好这两件事，双创街就能走稳。这里面我们有个优势，就是我们深耕根科技、强化国际化、创新地做天使投资。双创街如果有标签的话，就是这三个：根科技——紧盯原创技术，国际化——紧盯全球网络，向善投——天使投资要做良心资本。试想一下，如果你是创业者，看到这三个标签会是什么感觉？你更需要什么样的钱？你更需要什么样的帮助？如果站在这个角度思考，很多时候就会豁然开朗，你就不会去制定那些特别无聊地去约束人家、阻碍人家、甚至伤害人家的各种规则，做孵化器也是一样。我希望大家更多地站在客户的角度看问题，把标签打实，然后宣传出去，让大家看得见。
双创街是一个倡导企业家精神和创新精神的地方，这两个精神是双创街的魂。特别在今天，企业家精神更应该多提，我们要让我们的创业者具有企业家精神。所以我写了两句话：企业家是黑夜里的那道光，创新是那道光指引的方向。企业家要点亮自己，照亮别人，这是很重要的事情。企业家需要有冒险精神，企业家需要有承担责任的精神，企业家背负了很多大家认为是逆人性的东西。我们每个人都要思考企业家精神自己具备不具备？有没有把企业当成家？什么时候创业者把企业当成家了，什么时候企业家就有了。
【行稳致远】
虽然形势不太好，内心各种不安，但是真要把路走好，必须要行稳致远。
是想短期挣点钱就撤，还是想真正把这个事情干长远？这个问题实际上是近一段时间来对我内心最挑战的。我跟我太太开玩笑，我说我想干一件死后能刻在墓志铭上面的事。我想没有人的墓碑上会写一生挣了5个亿。人的一生到底有什么意义？有什么事情能让我回想过去，记忆深刻呢？双创街肯定是其中之一。有很多人说我是理想主义者，但我想让双创街走得更远，远就需要稳。所以行稳致远对我来讲，对大家来讲，都很重要。
定下来行稳，致远就要具备以下几个基本能力。首先要看本质，看本质是需要能力的，不是你想看你就能看透，他需要你有很多综合能力去保证你能把这件事看透。很多人有这个能力，但只看现象不看本质，这个是不对的。第二要识人性，人性最大，你拧不动、逆不过。只要人对了，什么事情都能做好。多好的项目，只要人不对，最后只能关掉；多差的项目，哪怕当地营商环境名声很差，照样活得挺好。第三要走得稳，有些人希望走得快。会加杠杆，不断地去追求一个能快速带来成功的东西，但最后不一定稳。清华人具有一种特质，风光的时候看不见他，而所有人都掉下来的时候，他还是一直在一点点的往上走。这是我见了很多清华的教授、企业家的感悟，也是大部分清华创业者具有的特色，是我不断去学习的一种特质。第四要想得开，这件事好也好坏也好，想得开就好。如果想不开，带来的负面因素会影响个人和企业的发展。
我老提“问题”这个词，就像我之前说的：“人生就是一个不断产生问题、解决问题的过程”。今年我说：“问题只是实现目标过程当中的工作重点而已，不能成为企业发展中畏惧退缩的理由”。如果看一个企业的发展把问题摆在前面，你会发现寸步难行。举个例子，脑安医疗成立不到一年就已经盖了几十个章。如果看问题，什么都是问题，没有一件事说支持你做，要不要做？当所有人都说不行的时候，你还走不走？所以别拿问题当推诿的理由。只要你想实现这个目标，问题就只是我们实现目标过程里面的重点工作，我们的价值不就是在实现目标过程当中解决问题的能力吗？王晔总带领着尚宁科智，就是从一个想法开始，一步步发展完善的。王晔总是很稳的企业家，不管多大的事，他永远笑着说没事。这是应该具备的看待问题的能力，不能拿这些问题绑住你，除非你不想做这件事。
没有哪件事会按照理想流程走，都是不断地解决问题。没有解决不了的问题，只是什么方式解决而已，放弃也是一种解决方式，只是你愿不愿意尽全力去解决。我认为我们有的员工还没有倾尽全力，身边的资源也没充分调动，做事只用三分力。问题刚出现，就先下判断，思想上就已经输了，最后怎么可能做好事情？大形势不好，微观不一定不好；找准自己的定位，反而会活得更好。
帕金森定律被称为20世纪西方管理学三大定律之一，机构为什么大了都会出现官僚，效率越来越慢、机构越来越臃肿？就是因为管理者领导力不足。当管理者领导力欠缺时，通常面临三种选择：第一个就是主动让贤，如果机构很精简，发展速度很快，你不行的话，你就应该走。这个很难做到。第二种选择是虽然你不懂，找一个比你强的人代替你，这也很难。最后一个也是最常见的就是找两个比你笨的人协助你。这就是为什么会出现帕金森定律，因为只找更笨的人，最后导致数量不断扩大，效率不断降低，这是整个企业管理里面官僚主义产生的原因。那么我们能不能清醒认识到这件事？我跟徐总和程总交流很多次，为什么清华控股能做大？为什么清控科创能做大？有很多有能力的人徐总和程总能容，能让他进来，然后给他机制，让他发展。所以我们每个人能不能找一两个比你强的人？我也会和更多比我更优秀的人深度合作。
好逸恶劳是人的本性。有的时候想得很透彻，具体怎么做，每一步的时间节点具体怎么执行，这个要思考。我特别相信一句话，就是“心之所向，行则将至”。你心的方向，大概就是你未来走的路，你心在哪，方向就在哪。如果我们信心是足的，我们知道光指引的方向是什么，就有信心不断地强化自己，不断激励自己，也不会那么脆弱。
商业就是一场验证想法的行为艺术。所有的商业，不管是马化腾的腾讯，贾跃亭的FF，包括马斯克，都是企业家提出一个设想，一个假设，然后用行为证明他的想法。马斯克成了就是英雄，贾跃亭不成就是骗子了。所以我一直在各种场合呼吁，我说企业家最需要的不是各种政策，而是失败后的鼓励和包容。我们别拿一场战役论英雄，要学会再来一次！在过程里我自己的感受是，有很多你求之不得的事往往获取要素就是你最讨厌的几种方法。我们原来最瞧不上的很多东西，实际上是有价值或者有必要的，我们要学会接纳很多我们瞧不上的东西，虽然不代表你选择要这么做，但你一定要明白这个逻辑。
涌现和泛化是AI互联网常用的词汇。我们不论做哪个项目、或者为人处世、或者做决策的时候都可以参考这两种方法。涌现就是经验积累，比如蚂蚁单个没有智慧，群体在一起就有了智慧。单一的蚂蚁是0，但是成千上万蚂蚁在一起，会架桥、会筑窝，绝对结构主义、恒温恒湿。AI也是，单个数据看似没有价值，当海量数据聚集到一起就能分析出规律，这就叫涌现。所以我们没有3万个小时对这个产业的理解和思考，就别提创新了，经验的积累极其重要。对我们来讲，要珍惜每一个学习的机会。还有一个概念叫泛化。AI现在最大的问题就是泛化能力弱，缺乏举一反三的能力。比如你听领导说了一句话，他后面的潜台词你能不能听懂？我们这件事是这么做的，能不能举一反三，把另外三件事做好？有没有这个思考，有没有这个能力？第一我们要海量的经验积累，第二在这样经验积累下产生的算法和方法论，能不能举一反三地放到自己的力所不及的工作上，把它用起来，这个是我们的同事应该具备的。
“发展会解决企业眼前难以决策的各种问题”。我们如果想把问题根本性解决很困难，但是通过发展会把我们的很多问题解决。双创街今天遇到的问题，如果企业发展的好，业绩和体量再上一个台阶，就不叫问题。这里面的核心是价值与效率的关联，也是我们的价值到底是什么？你做的事体现的价值到底是什么？如果这事想不清楚，企业肯定发展不好。价值高可能消耗的时间长，两者都取得很难。所以我觉得这个走稳的关键就是平衡好价值和效率的关系。
另外一个是心态的问题，“站起来比领导高，坐下去比领导低”。该担的事要担，该让的事要让。企业也是一样，做事的时候我们要站起来承担一些事情，事情做好了，该是你的就是你的，坐得低一些别抢功。这句话也说给我自己，该担的事要担，该让的事要让，这样企业才能走得更远，否则该担的都让兄弟们担了，该让我也不让，这样企业走不远！
“这个世界会努力把你变成别人，而你要做的是让自己成为你自己”。这是我一年以来送给自己的话。
我发现古人还是很有智慧的，很多事古人都已经经历过、看透了，只是我们还没有经历到、没有悟到。所以我想以苏东坡的一首《定风波》作为结尾，与大家共勉。
谢谢大家！
