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双创引擎学院二期班“重塑CEO财税筹划思维” 专题访学走进阿里云创新中心(重庆)



6月5日,重庆沙坪坝双创街双创引擎学院二期班“重塑CEO财税筹划思维”专题访学走进阿里云创新中心(重庆)。本次访学聚焦“数据掌控企业,财务驱动发展”这一研讨话题,学院特别邀请了拥有20多年财务管理和14年企业管理经验的壹加壹财务咨询品牌创始人何堂利作为主讲嘉宾,并邀请从业40多年的高级会计师熊英书共同为学员就相关实操问题进行了答疑解惑。



课上,何老师从“做管理,必须懂财务;做财务,必须懂管理”谈起。“为什么接任阿里巴巴CEO的是财务人?为什么任正非的女儿是首席财务官?因为‘财务语言’是经营与管理的通用语言,财务管理是企业管理的核心之一,老板和管理层必须要学会以财务思维驱动经营管理,做到‘业财融合’,才能真正控制企业财务风险。”她通过“做既赚钱又值钱的企业”和“财务管理的战略价值”两个问题引出本次话题的核心内容——“CEO‘6+3’财务管理体系”,即“财务预算、财务分析、财务核算、体系设计、财务流程与制度见识、税收筹划、投融资规划”+“财务信息化建设、财务团队建设、内部审计”。



何老师首先指出企业发展的两条生死线——盈亏平衡线和收支平衡线,并以利润和现金流作为切入点,通过剖析以往案例深入浅出地讲解了盈亏平衡点的测算方法以及盈亏平衡点在企业经营管理上的多方面应用,如推导经营目标、筹划投资预算和辅助战略决策等。“所有的支出必须找到收入的来源,持续盈利源于战略性支出的预算。一套好的全面预算管理制度好比一双不断追求最大绩效的‘红舞鞋’,目的就是让穿上这双舞鞋的人,无论是高效还是低能,都能持续地携手共舞。”她强调。



随后,何老师就“全面预算管理”提出了一个“七算”分析框架,即算现在,算未来;算内部,算外部;算可实现性,算可控性(风险);算“从上到下”,算“从左到右”;算“业务”,算“财务”;算“长处”,算“短板”;算“事”,算“人”。她结合实际案例讲解了全面预算管理体系的搭建方法,并与学员们一起对财务分析的三张表以及涉及客户、渠道、品牌、团队等概念的第四张新表进行了专业而深入的研讨,依据收益性、安全性等数据指标分析企业核心能力,剖析市场、管理和财务三大杠杆判断企业是否赚钱。



此外,针对学员们比较关心的税务筹划、税务风险管理、投融资管理以及财务团队搭建等问题,何老师也逐一进行了重点讲解。最后,针对学员企业实际存在的问题,何老师和熊老师都给予了耐心细致的解答。

 

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