联系我们
北京双创街控股有限公司
公司地址: 北京市海淀区中关村东路1号院8号楼9层C902C
邮 编: 100084
电话:86-10-82158900-8407
传真:86-10-82158699
 
 
 
 

正如心理学家所说,我们应该做的事与我们实际做的事,常常是两件完全不一样的事。从认真做事而想得到满意回报,也并不是一件容易的事。《逆向管理》的作者,全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉,指出“先行动后思考”的领导新思维方式,一步步远离那个只会完成上级下达的命令的人,而慢慢转变为能为业务发展方向做决策的人,即使有时候形势并不明朗。

 
 
 
 

 

能力的陷阱,要懂得避开

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。《逆向管理》的作者埃米尼亚·伊贝拉认为,这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样,让我们产生误区,只专注能力范围内的事,疏于外界联系,久而久之,能力就成为束缚我们的枷锁,影响我们在职场的良性发展。跳出能力陷阱,你就需要花时间去做以下三件事:做与不同的人、团队建立桥梁、预见新的可能性。

 

工作更是平台,要懂得用

你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。不管你目前的情况是什么样的,以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台:增强你对形势的定位感、接触你专业领域之外的项目、参与外部活动、结合个人经历谈谈“为什么”、放松你的日程安排。

要与领导有 “相似度”,要懂得学

根据社会科学研究,在“聪明才智、吸引力(包括外在美和内在魅力)、相似度、地理位置相近、社会地位高”等5项中,接受调查的人大多数选择了“相似度”(正确答案),研究结果表明,那些与我们相似的人更容易影响我们。当然,我们也许会被一个人的聪明才智所吸引,或是因为其社会地位高,而崇拜他们。但是这里我们所说的是互相吸引,只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时,两人之间才会产生互相吸引的化学反应。因此,你和领导在某方面,或某个角度保持这种“相似度”,你的职场空间就会很大。

所谓的真实,要懂得藏

人们一直有着强烈的想要做真实的自己的愿望,对于做那些让他们觉得虚假的事也有着同样强烈的厌恶。这些行为背后最重要的刺激因素之一是,人们认为这是内心深处真实自我的基本表现。

 

调查研究表明,职场中那些“坚持真实者”认为,如果要根据环境而变换自己,使得他们远离了自己最自然的风格,这是对他们真实性的一种威胁,所以他们往往在需要做出改变而选择不变,但这也常常会令他们在职场上止步不前。相反,那些“随机应变者”在事业发展初期常常会有很大的进步,因为他们灵活的处事方式让别人觉得他们像领导者。两种人在处理事情时会得到截然不同的结果,但是“随机应变者”并没有违反自己的本意、信仰,相反的灵活性让他们比“坚持真实者”在职场中更有影响力。

积极幻想是好,要懂得破

我们所有人对自己和自己对他人的影响都会有一种积极的幻想。心理学家解释说这些幻想通常都是好的,它们会增加我们的自信心,让我们远离沮丧的负面情绪。但是心理学家罗伊·鲍麦斯特(Roy Baumeister)告诉我们,我们无法意识到人类的本性就是,会记住最令我们心烦的事,伤我们最深的事以及我们做错的事。

 

它解释了当我们花大力气去改变时,如果有时我们因为压力过大而做了一些不妥的行为后,为什么所有努力就会前功尽弃。人们对我们的看法会因为看到问题而产生偏见。没有人会有计划地记住好的或不好的行为,或是取中间的平均数——因为我们只会记住别人的不好,从而给那个人贴上相应的标签。

锋芒不必藏,要懂得露

因为我们从小就被教导“锋芒太露,必遭人妒”。当有这样文化背景的人和那些认为“无声无息,亦无所得”的人一起工作时,是很难成为领导者的。在一个多元化的国际环境中工作时,找到一个真正有效的方法会变得更难。一个人怎样展现他的领导力,怎样推销自己的观点,怎样传达反馈信息,都将成为他自身特色性的东西。

 

尽管我们大多数人在接手国际任务或与国际团队一起工作后,对不同文化的敏感度会增强,但我们还是希望领导者们会带头这样做:对自己的想法有独断力,证明他们的想法是有价值的,提出一个清晰的论点,并带头去做。

(文章来源:商业启示录)


Copyright © 2016 北京双创街控股有限公司 版权所有 京ICP备12038292号

扫描微信二维码 关注最新投资信息