近日，由克而瑞·产城主办的“2023年地新引力产城发展论坛”在上海举办，清控科创受邀出席并荣获「全国产业园区轻资产服务力TOP3」「全国产城发展商综合实力TOP9」「全国新锐产业园区TOP6」三项大奖。
此外，活动还开展了以“中国式现代化产业园区精细化运营的创新模式”为主题的圆桌论坛，清控科创总裁、双创街控股创始人程方受邀与北京联东投资(集团)副总裁段朝晖、园动力产业发展集团副总裁刘瑶，同台畅谈产业园轻资产服务未来发展。
产业园运营两大局限性
首先是轻资产园区相对重资产园区的不确定性，轻资产不管是因为自身原因还是外部客观的原因，一旦结果达到阶段性的指标，其存续都会面临较大的提升，这种不确定性就影响到运营时服务核心团队的稳定，是轻资产运营中非常大的挑战。
其次是轻资产运营本身属于服务业，那么服务业随着扩张有一个很大的门槛，就是边际效应的递减。所以轻资产运营一旦将规模做上去，中间环节增加，成本也会上升，同时轻资产本身相对利润较少，这两者之间是一个天然的矛盾。
轻重结合 稳定业务基本盘
拆分“运营能力”，是目前不少产业地产商轻资产路径的共同选择。目前，清控科创在全国布局了71个项目，轻重配比9:1，一定的重资产经验积淀形成了品牌效应以及相对标准化服务套餐。
在此基础上，通过轻资产运营，新增可协同园区，不仅培育了新的营收增长点，缩短服务响应半径和时间，更成为了先遣部队，为重资产项目进入新的城市探路。
轻资产运营的作用，一是以全产业链的服务留住企业，实现租客的长期租赁，保证长期稳定的现金流；二是稳定的核心团队保驾护航，从而稳定业务基本盘。
清晰的角色定位 发挥自身价值
产业发展的本质，是地方政府通过公共资源与企业交换税收、就业以及土地的增值，是政府与企业之间的“生意”，而园区则是中间方。清晰的角色定位是产业园区运营商在长期“进化”过程中，保持自身竞争优势的关键之一。
在清控科创看来，作为中间一环，园区运营方应与地方政府深度捆绑，通过自身专业能力帮助地方政府以合理、高效、科学的方式，触达企业并与之做交换；
影响政府在产业发展中的重要决策，包括产业定位、扶持政策等，从而帮助区域构建稳定、良好的创新生态，为企业成长腾飞带来支撑性帮助。
目光下沉 从场景出发
引入北上广深的高精尖项目、专精特新企业，一直是区域高质量发展的关注重点之一。但对于许多区域来说，其产业基础亦或城市能级暂且无法接纳金字塔尖项目。
近三年，清控科创将目光下沉，投向区域支柱性产业，将解决企业转型技术需求、场景作为出发点，对接高校寻求技术解决方案，构建技术成果转化路径，推进存量工业企业高质量发展。
运营一年，江阴（北京）创新中心累计为江阴企业对接了清华150项技术成果，最终解决了40余家企业技术需求，并有10家企业落户江阴。不仅使区域形成更加扎实的产业基础，差异化发展，还让园区企业依傍产业基础，扎根生长。
